Noiseless, Нервы привыкают и успокаиваются, адаптируются, а ответственность - она всегда есть. А в целом, руководство - это как бы не один ребенок, а, допустим, 6 разновозрастных дитев ) (как в мультике про обезьянку )))))) Но да, это наркота, к которой жуткое привыкание, кайф и крайне тяжело слазить с этой иглы )
Noiseless, а я вот тебя хорошо понимаю мне не очень нравится руководить мне нравится заниматься краткосрочными проектами, в которых много людей, но постоянно повелевать отделом - нет большого кайфа не нахожу в этом
Правое крыло - гипсовая реконструкция. Голова и руки отсутствуют.
Всё ниженаписанное - сугубо ИМХО.
Странное представление о том, что руководить = повелевать... Руководить = координировать. Стоять чуть выше и смотреть вперед чуть дальше. И передавать то, что видишь и знаешь, тем, кто этого не видит и не знает. Попутно очищая от ненужной информации. Руководить - это оправдывать надежды. Да, это ответственность - оправдывать надежды-то. И выбирать людей, которые правильные надежды будут генерировать. А ещё руководить - это заботиться. Воспитывать. Раздавать подзатыльники, если надо. Потому что стоишь повыше и видишь подальше. Хотя подзатыльники - это, конечно, крайняя мера.
Да, не все могут быть руководителями. Как не все могут быть спортсменами или артистами. Потому что руководство - это много информации. Очень много. И она накапливается. Далеко не только в виде документов, знаний, технологий - но и "история болезни", отношения с командой и заказчиками, с потребителями и всеми-всеми-всеми. Быть руководителем - это быть узлом, точкой сбора, обработки и перенаправления информации. Для того, чтобы с ней эффективно управляться, при этом не надрывая собственное здоровье, да и психику окружающих, требуется предрасположенность и навыки. Как нынче модно писать в вакансиях, стрессоустойчивость - в первую очередь.
И хорошо, когда человек сам про себя знает, его это или не его. Потому что гораздо печальнее, если не-руководитель вдруг занимает руководящую должность.
avis_alba, Странное представление о том, что руководить = повелевать... употребляя слово повелевать, я шутила, если что ) вообще, я представляю, что это такое, потому что несколько лет проработала на должности менеджера региона и совсем давно и недолго заведовала отделением )
ты здорово написала, но очень многое зависит от команды, от принятого в компании стиля руководства, от задач. координировать людей, с которыми ты занят общим интересным делом и находишься в общем культурном пространстве, реально интересно и здорово но так бывает не всегда )
Для того, кто искусен в изменениях, даже хаос упорядочен.
А это потому, что у нас бытует мнение, что хороший специалист всегда может стать хорошим руководителем. И основано оно на пренебрежении тем фактом, что эти две функции требуют разных качеств от человека.
inannaterme, основано оно на пренебрежении тем фактом, что эти две функции требуют разных качеств от человека. воооот. Всем бы такое понимание. Как пример - у меня сейчас на работе руководитель - человек, который может быть прекрасным специалистом " в поле", но в руководящей должности только проблем больше создает.
А вообще руководить проектом - это как головоломка. Много факторов, много шагов - да, это затягивает, хотя и требует много сил. Но кайф от решения задачи достаточно силен
У меня это каждый раз выглядит "Нет, никогда! Чтобы я ещё хоть раз взялась порулить! Убейте меня луччи сразу! Буду сидеть и тихонько писать документы всю жизнь!" И сижу. И пишу. 1ю неделю. А потом "Да что ж выделаете, так же нельзя! Вы же щас всё испортите! Дайте я сделаю как надо!" И опа - я опять у руля На самом деле, я бы с удовольствие занималась своим делом и не лезла в руководство, если бы это самое руководство было достаточно компенетным, чтобы не заваливать проект, на котором я работаю. А так, кому охота черную метку в резюме?
Руководство - специфический наркотик, это затягивает.
Kaara, нужно наверное особым складом ума обладать, или свойствами личности, для этого
Но да, это наркота, к которой жуткое привыкание, кайф и крайне тяжело слазить с этой иглы )
мне не очень нравится руководить
мне нравится заниматься краткосрочными проектами, в которых много людей, но постоянно повелевать отделом - нет
большого кайфа не нахожу в этом
Странное представление о том, что руководить = повелевать...
Руководить = координировать. Стоять чуть выше и смотреть вперед чуть дальше. И передавать то, что видишь и знаешь, тем, кто этого не видит и не знает. Попутно очищая от ненужной информации.
Руководить - это оправдывать надежды. Да, это ответственность - оправдывать надежды-то. И выбирать людей, которые правильные надежды будут генерировать.
А ещё руководить - это заботиться. Воспитывать. Раздавать подзатыльники, если надо. Потому что стоишь повыше и видишь подальше. Хотя подзатыльники - это, конечно, крайняя мера.
Да, не все могут быть руководителями. Как не все могут быть спортсменами или артистами. Потому что руководство - это много информации. Очень много. И она накапливается. Далеко не только в виде документов, знаний, технологий - но и "история болезни", отношения с командой и заказчиками, с потребителями и всеми-всеми-всеми. Быть руководителем - это быть узлом, точкой сбора, обработки и перенаправления информации. Для того, чтобы с ней эффективно управляться, при этом не надрывая собственное здоровье, да и психику окружающих, требуется предрасположенность и навыки. Как нынче модно писать в вакансиях, стрессоустойчивость - в первую очередь.
И хорошо, когда человек сам про себя знает, его это или не его. Потому что гораздо печальнее, если не-руководитель вдруг занимает руководящую должность.
А в руководстве, как и во всем, нужен еще опыт. Если опыта нет - то нельзя понять, твое или нет
употребляя слово повелевать, я шутила, если что )
вообще, я представляю, что это такое, потому что несколько лет проработала на должности менеджера региона и совсем давно и недолго заведовала отделением )
ты здорово написала, но очень многое зависит от команды, от принятого в компании стиля руководства, от задач.
координировать людей, с которыми ты занят общим интересным делом и находишься в общем культурном пространстве, реально интересно и здорово
но так бывает не всегда )
воооот. Всем бы такое понимание.
Как пример - у меня сейчас на работе руководитель - человек, который может быть прекрасным специалистом " в поле", но в руководящей должности только проблем больше создает.
А вообще руководить проектом - это как головоломка. Много факторов, много шагов - да, это затягивает, хотя и требует много сил. Но кайф от решения задачи достаточно силен